恒泰集团紧跟党的十八届三中全会全面深化改革的步伐，11月23日在合肥组织召开集团11月工作会议。调度集团各中心、各地项目公司前一季度工作进展，研讨布置2014年春节前夕相关工作。恒泰集团董事长程宏先生、总裁刘红女士、常务副总裁王峰先生、集团各中心经理、各地项目项目总经理以及主管级以上的员工计70余人参加了此次会议。常务副总裁王峰、总裁助理许厚今分阶段主持会议。
    9:00—12:00，按照既定的会议议程，总裁助理许厚今宣读了《关于集团组织架构等重大事项的决定》、《关于集团常务副总裁、副总裁等职务任命的通知》；集团总裁刘红作了《关于集团组织架构和领导班子调整的说明》；集团副总裁兼运营管理中心总经理朱大武作了加强工程和营销管控的专题发言；集团副总裁兼财务管理中心总经理程效敬作了加强现金和财务管控的专题发言。
    程宏董事长认真聆听高管发言，就集团未来五年战略规划和团队建设工作做重要指示，程董强调，山寨没有希望，创新才有动力，我们要做创新的恒泰，全球的恒泰。要打破集团21年房地产固有开发模式，借助移动互联网巨大力量缔造智慧的云商城，实现产城、商城一体化。这一愿景恒泰已经在努力耕耘，恒泰宿州国际商贸物流城项目2013年已经开工建设，集商贸、物流、移动互联网市场、电子商务、仓储、博览、金融、居住、旅游、休闲于一体。将成为黄淮海地区和中原经济区城市群规模最大、配套最完善、科技含量最高的“物流航母”。程董同时指出，愿景的实行离不开强大的人才梯队，希望员工多思考，以创新的思维应对快速变化的市场，成为一支自信充满魅力的职业化团队。
    14:30——17:30，常务副总裁王峰在会议上听取了集团下属合肥、海南、青岛、马鞍山、绥中、唐山、铜陵、滁州等项目公司负责人的专题重点工作汇报，并对春节前夕相关重要工作落实情况做了逐一部署。提出三点具体要求：1、各分管副总裁、总助、中心总经理近日即提交各部门组织架构、人员编制方案，由集团办公室集中汇总上报。2、各项目公司下周二提交春节前销售及回款目标任务、工程付款控制性计划。3、财务管理中心做好年终资金安排计划，下周末提交集团领导班子会议讨论。最后王峰强调，集团当务之急是计划好“过冬”工作部署，尽全力实现集团现金流平衡。集团本次组织架构改革将明确充分的岗位机构及设置，明确责权利的统一。各项目负责人要亲自抓人力资源建设，有效利用集团的权利下放，并结合集团目标切实做好2014年度招聘计划及人员编制安排。