2019年1月30日，恒泰集团2018-2019年度工作会议在上海虹桥英迪格酒店召开，董事长程宏听取了2018-2019年度集团整体工作报告，以及地产板块和云商旅板块的产品专项报告，物业板块的服务专项报告。

董事长程宏，肯定了集团2018年的高速发展，要求“恒泰院子”产品加快推进，希望云商旅事业部能承载集团产业发展战略，并表彰了物业服务的品质提升。

2018年是艰难的一年，2019年行业下行压力仍在，董事长程宏对2019年的工作提出了新要求、新方向：

一、正视行业周期

经济、产业、企业都有周期，不要对抗周期，而是要顺应周期、正视周期。在行业下行周期要能耐得住寂寞，朴素地坚持。同时要加强政策敏感度，学会发现并抓住周期里的机会。

二、提升产品力

用制造业的思维造房子，通过不断提升产品力，加大2019年供货量，努力成为生产型企业，共同将恒泰打造成为中国房地产行业的“苹果”，为社会创造更大的价值。

三、打开“脑洞”，大胆创新

整合上下游产业链资源，创新产业链金融。在2019年行业新形势下，学会跳出传统行业，进行运营创新，以生产和制造为核心，实现全开全供、高周转。

四、形成闭环

改变底层思维，敢于担当，敢于做“孤胆英雄”，主动形成闭环。同时要简化管理层级，形成“投资+融资+运营+营销”四人核心小组，实施小组负责制，进行独立核算。

五、正能量，不抱怨

恒泰作为一家全年销售额复合增长率超100%的百强房企，肯定存在很多问题，加入恒泰成为恒泰人，不是来指出问题批评抱怨，而是要来解决问题，需要的是齐心协力向上的正能量。

董事长程宏对大家过去一年的拼搏与奋斗表示感谢，并勉励大家坚定信心、齐心协力，早日实现恒泰千亿目标。

本次年度工作会议最后，在董事长程宏、监事会主席刘红、总裁任晓璐的共同见证下，对2018年度优秀员工进行了表彰和颁奖，并完成2019年度环沪、粤鲁、苏湘皖海、安徽、连宿、西南、西北等七大区域目标军令状的签署。